内部統制(J-SOX法)に対して早急な対応が求められています。
内部統制は企業価値の向上の為の必須のアイテムです
内部統制は、企業不祥事が続発する中、投資家保護の観点から誕生したものである一方、企業にとって、本来、経営合理化に必須のマネジメントシステムであると私たちは考えます。
内部統制とは、もともと会計監査に関連して生まれた概念です。しかし、内部統制導入の意義は、不正防止のみではありません。企業は、内部統制の整備にあたるメリットとして、業務プロセスを見直す事によって、無駄な部分や脆弱な箇所を明確にでき、業務の効率化を図れるという点もあげられます。経営者はこのような観点から、内部統制の構築を考え、冷静に直し対応する必要があります。
内部統制に取り組む事で企業は健全な経営を行う事が出きます。そして現代では健全な経営のみが、企業価値や国際競争力の向上をもたらします。
つまり、内部統制とは、管理体制を強化するのではなく、あくまで企業価値の向上の為の必須のアイテムであるということをご理解いただければと思います。
当社の内部統制コンサルティングサービスが選ばれる理由
企業の実態に即した内部統制の構築を、計画段階からIT統制、監査にいたるまで親身にサポートいたします。
ISOマネジメントシステムの構築支援のノウハウを生かし、内部統制の整備、運用、評価において企業の負担を大幅に軽減するようなサポートを実施いたします。
企業においてのリスクの洗い出しから識別、把握、対応といった一連のリスクアセスメントを、当社独特のノウハウを活用してサポートし、企業の負担を軽減します。
内部統制で重要な事は3点セットの作成ではなくモニタリングの強化とマネジメントシステムの確立です。
ISOマネジメントシステムの構築で取得した様々なノウハウを活用し、組織に最適なプロトタイプを準備し、カスタマイズ化を進め、運用段階で...
ITアプリケーション対応に関し、企業に、よりカスタマイズされたシステム作りをサポートします。
既に着手している文書化実施支援から、内部統制文書化パッケージソリューション導入を含めた、効率的な文書化支援まで幅広くご支援します。
組織のIT化戦略の企画・立案、特定されたITリスクを軽減するための、組織の実態に即したシステム設計から導入支援まで幅広くサポートいたします。
内部統制構築を4つのフェーズに分類しサポートいたします。
▲福岡本社
▲東京オフィス
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内部統制導入専門コンサルティング
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当社の内部統制コンサルティングサービスが選ばれる理由
- ISOマネジメントシステムと内部統制
- リスクマネジメントの構築
- 効率性・有効性を重視した仕組み作り
- シンプルな文書化作業の実現
- 財務系アプリケーションへの対応
- 3点セット作成ツールのカスタマイズ化
- 充実したアフターサポート
- 内部統制構築サポートスケジュール
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